我司是全民所有制企業，成立于1994年7月，注冊資金1000萬元，主要承擔汕頭市委、市政府為加快全面落實我市城鎮僑房政策步伐而興建的“華新住宅區”的開發建設任務?！叭A新住宅區”位于月浦生活區，規劃總用地面積700畝，容納居住人口約2.5萬人。經過近十年的開發建設，華新城住宅區已初具規模，現已建成住宅樓51幢和小學、幼兒園、綜合市場各一座，建筑面積22萬多平方米，累計投資達3億多元，上繳各種稅收近3000萬元，住宅銷售率100%，成為我市落實僑房政策的基地。我司在社會效益、經濟效益、環境效益等方面均取得顯著成果，連續七年被評為“汕頭市房地產開發先進單位”，曾評為汕頭市納稅光榮戶，被廣東省人民政府授予“廣東省落實僑房政策先進集體”。振華園住宅小區獲得 “全國城市物業管理優秀示范住宅小區”和“廣東省城市物業管理優秀住宅小區和管理單位”稱號。
　　近十年來，我司主要從如下幾方面入手，抓出成效：
　　一、堅持正確的經營思路，審時度勢提思路、出對策。根據房地產市場逐漸走向低谷的實際，從首期的大規模的開發建設轉為穩步開發、以銷定建，建成一片、配套一片、管理一片。精打細算、抓收入、節開支、“養雞生蛋”，堅持一業為主、多種經營、發揮固有的資源優勢，內強管理節開支，外拓渠道增收入。
　　二、準確定位促銷售，創下住宅銷售率100%的佳績。確定以經濟適用房服務工薪層，在全市率先提出“先交三萬、即可入住、分期付款”以及“房款免首期，即可領鎖匙”，供房時間最長可達十年的分期付款方式促銷房產，使住宅銷售率達到100%?，F我司形成了自己的銷售特色，即現房出售，分期付款。
　　三、堅持制度建設，形成一套較為系統的效績考核制度，提高工作效率和經濟效益。我司通過建立健全各項規章制度，以制度管理人、規范人，工作有議有決、有決有行、有行有檢查?？偣緝炔咳鎸嵭袓徫回熑沃疲褝徫还ぷ餍屎徒洕鷪蟪晗鄴煦^，企業不斷走上規范化管理的路子。
　　四、加強工程質量管理和物業管理，維護公司形象，樹立華新城品牌。 “百年大計、質量第一”，工程質量事關開發企業的命運。為此，我司嚴格按國家工程建設強制性條文監督施工，加強工程一現場施工管理和檢查，及時糾正和處理施工中出現的問題，保證工程質量。在物業管理工作中堅持“只有加強、不能放松，管理就是服務”的宗旨，不定期由群眾進行評議監督，促進物業管理水平的提高。
　　五、協調理順各種關系，妥善處理好遺留問題，為工程建設營建良好的環境。 華新城地處城鄉結合部，治安較為復雜。為此，我司與海軍月浦農場、金環派出所等單位建立軍警民共建關系，共同維護治安安全。同時主動與政府部門、法院、街道等單位匯報溝通情況，及時協調和處理開發建設中出現的問題。特別是妥善處理了直接影響公司正常經營的業主拖欠房款的問題，維護了公司利益。